coder2leader

公司内部TechDay分享，有@Terry主讲，学习了很多，特此Mark一下。

困惑一：Code vs People

机器/人

• Code：可控
• People：多变

从code和人的角度去阐述了coder转变到leader的过程，了解团队中的每一个人，学习他们的经验。即使没有做过管理也无妨，尝试去管理一件件小事情开始。

困惑二：0/1 vs X

灰色

• 0/1（二进制）：正确/错误
• X（未知数）：没有固定值，管理没有正确、错误，有足够产出的团队就是好团队

对于初学者而言需要“暴力”②，成则成，败则败。

Leader和手下员工比例在：1 vs 7的情况下是有时间去贴身管理每一个人的，超出这个范围将无法贴身去管理一些细节问题。

困惑三：权利双刃剑

时间/效率

管理是双向的，向上的管理，角色转换Coder care Leader需要什么？Leader care 产出。

空降Leader如何去管理？

前因后果了解之后再去使用权力，后来者天生具备弱势，相信认可别人，用实例（力）去证明，黔驴技穷之时可使用权力。

困惑四：沟通力量

意大利人/赞比亚人（小故事）①

• 简介：意呆利人去援助赞比亚，教当地人种地，当地人表示毫无兴趣。于是意呆利人就自己在河谷边种了番茄，长势喜人。成熟的那一晚，从赞比西河里跳出200多头河马，把西红柿吃个精光。第二天，意呆利人完全惊呆了，赞比亚人过来拍了拍肩膀安慰说：没错，这就是我们不在这里耕种的原因。

困惑五：公开演讲

TED Talks

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注：

1. 木头的体积
2. 暴力：条件允许的情况下贴身管理，工期紧任务重；
3. 网易公开课上有段关于这个的演讲《想要帮助别人？闭嘴，听人家说！》

文章信息

• 文章标题：Coder 2 Leader - Keystion
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