公司内部TechDay分享，有@Terry主讲，学习了很多，特此Mark一下。
困惑一：Code vs People
机器/人
- Code：可控
- People：多变
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从code和人的角度去阐述了coder转变到leader的过程，了解团队中的每一个人，学习他们的经验。即使没有做过管理也无妨，尝试去管理一件件小事情开始。
困惑二：0/1 vs X
灰色
- 0/1（二进制）：正确/错误
- X（未知数）：没有固定值，管理没有正确、错误，有足够产出的团队就是好团队
对于初学者而言需要“暴力”②，成则成，败则败。
Leader和手下员工比例在：1 vs 7的情况下是有时间去贴身管理每一个人的，超出这个范围将无法贴身去管理一些细节问题。
困惑三：权利双刃剑
时间/效率
管理是双向的，向上的管理，角色转换Coder care Leader需要什么？Leader care 产出。
空降Leader如何去管理？
前因后果了解之后再去使用权力，后来者天生具备弱势，相信认可别人，用实例（力）去证明，黔驴技穷之时可使用权力。
困惑四：沟通力量
意大利人/赞比亚人（小故事）①
- 简介：意呆利人去援助赞比亚，教当地人种地，当地人表示毫无兴趣。于是意呆利人就自己在河谷边种了番茄，长势喜人。成熟的那一晚，从赞比西河里跳出200多头河马，把西红柿吃个精光。第二天，意呆利人完全惊呆了，赞比亚人过来拍了拍肩膀安慰说：没错，这就是我们不在这里耕种的原因。
困惑五：公开演讲
TED Talks
注：
- 木头的体积
- 暴力：条件允许的情况下贴身管理，工期紧任务重；
- 网易公开课上有段关于这个的演讲《想要帮助别人？闭嘴，听人家说！》